役割分担が苦手【ミッケル研修】

ミッケルアート編集部
2 日前
読了時間: 3分

今回は、役割分担に悩んでいた30代のリーダーさんの事例をご紹介します。

地域　　：大分県
施設形態：特別養護老人ホーム
研修内容：リーダーひとかじり研修
受講者　：特別養護老人ホームで16年目の介護職、Nさん

【目次】

はじめに
役割分担への苦手意識
研修での気づき
役割分担に対する意識の変化
施設長からのメッセージ

1. はじめに

Nさんは介護職16年目の介護士です。リーダーの仕事には慣れてきましたが、自身の仕事の負担が大きいと感じていました。原因は「仕事を任せられない」ことだとわかりながらも、メンバーへの仕事の任せ方が具体的にわからないでいました。

２. 役割分担への苦手意識

Q. 研修受講前の課題について、どのように感じていましたか？

リーダーとしての責任感から、メンバーに仕事を任せることに抵抗を感じていました。「リーダーは全てを把握しておくべき」と思い込んでいたのかもしれません。結果として、メンバーは仕事にやりがいを感じられず、自身は仕事に必死になり、アンバランスなチームになっていました。

3. 研修での気づき

Q. 研修でどのような気づきを得ましたか？

メンバーの得意不得意を知り、それに合わせて役割分担をする大切さを学びました。リーダーとして、仕事を割り振ることも大事な仕事と知り、今までの自分を見直すことができました。「仕事を任せられないリーダーは仕事が多い」という言葉がとても心に刺さりました。

4. 役割分担に対する意識の変化

Q. 研修後、あなたの行動はどのように変化しましたか？

メンバーの得意不得意を把握し、仕事を割り振るように心がけています。初めは抵抗がありましたが、メンバーがそれぞれに頑張ってくれたり、成果を出してくれたりする姿があり、成長を感じています。同時に、もっと早く仕事を割り振れば良かったと反省しています。おかげで、今まで後回しにしていたリーダーとしての業務にも力を入れられるようになっています。

5. 施設長からのメッセージ

介護現場でリーダーが仕事を割り振ることは、チーム全体のパフォーマンスの向上を生み出します。まず、仕事を割り振ることで、リーダー自身のマネジメントスキルが向上します。適切な業務を若手に任せることで、次世代のリーダー育成にもつながり、将来の人材不足を防げます。さらに、リーダーが適切に仕事を割り振ることで、自分自身も現場作業に追われる時間が減ります。メンバーの得意不得意を最大限に生かして、持ち味を出せる職場を目指したいと思います。

最後まで記事を読んでいただきありがとうございます。

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