若手の育成が難しい...!!【ミッケル研修】

今回は、若手の育成に悩んでいた40代のリーダーさんの事例をご紹介します。

• 地域　　：千葉県

• 施設形態：ユニット型特養

• 研修内容：リーダーひとかじり研修

• 受講者　：特別養護老人ホームで16年目の介護職、Tさん

【目次】

1. はじめに

2. 若手育成への苦手意識

3. 研修での気づき

4. 若手育成に対する意識の変化

5. 施設長からのメッセージ

1. はじめに

Ｔさんは介護職として16年目の経験を持つ介護士です。自分の仕事だけでなく、若手の育成も任されており、責任を持って取り組んでいます。しかし、伝え方や指導方法に悩みを抱えていました。

２. 若手育成への苦手意識

Q. 研修受講前の課題について、どのように感じていましたか？

早く現場に慣れてもらおうと思うあまり、自分の知っている知識を一度に多く伝えてしまっていました。自分の話ばかりして、若手の話を十分に聞けていなかったように思います。自分が新人だった頃のことを忘れていました。

3. 研修での気づき

Q. 研修でどのような気づきを得ましたか？

些細なことでも褒めたり、達成感を味わえたりするように関わることが大切だと学びました。自分が新人だった頃、マンツーマンで丁寧に関わってもらって嬉しかったことを思い出しました。焦らず、段階的に関わることを心がけていきたいです。

4. 若手育成に対する意識の変化

Q. 研修後、あなたの行動はどのように変化しましたか？

話をするときは、表情を見ながら進めるように心がけています。分からなさそうなときには、よりわかる言葉を選ぶようにし、安心して仕事に取り組めるようにしています。また若い世代の価値観を尊重し、働き方を見直すようになりました。若手の意見も取り入れながら、今後も関わっていきたいです。

5. 施設長からのメッセージ

若手が成長を実感でき、仕事にやりがいを感じることで、職場への定着率が向上します。その結果、離職による採用費用や育成コストの削減につながります。経験を積んだ若手が中堅スタッフへと成長し、将来的な人材不足の緩和にもなります。Kさんのように若手育成に取り組む姿勢は非常に有益です。

最後まで記事を読んでいただきありがとうございます。

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