リーダーとしての負担が大きい【ミッケル研修】

ミッケルアート編集部
5月9日
読了時間: 3分

今回は、リーダーとしての負担が大きく悩んでいた20代のリーダーさんの事例をご紹介します。

地域　　：宮城県
施設形態：特別養護老人ホーム
研修内容：リーダーひとかじり研修
受講者　：特別養護老人ホームで4年目の介護職、Gさん

【目次】

はじめに
負担を軽減したい
研修での気づき
リーダーの仕事に対する意識の変化
施設長からのメッセージ

1. はじめに

介護経験4年のGさんは、今年からリーダーを任されています。リーダーになり、やらなければならないことが多くなり、日々負担が大きいと感じていました。またリーダーとしてチームのことを把握しておかなければと思い、一人で仕事を抱えがちでした。

２. 負担を軽減したい

Q. 研修受講前の課題について、どのように感じていましたか？

リーダーになり、一気に仕事が増えました。メンバーの仕事の把握や利用者様対応、ご家族への関わりなど、全てに責任が伴うようになり、全部を把握しなければと意気込んでしまっていました。チームのみんなで仕事をするという考えが全くありませんでした。

3. 研修での気づき

Q. 研修でどのような気づきを得ましたか？

みっけたシートを使って、チームメンバーのいいところや趣味特技、任せられる仕事を書くことで、誰にどんな仕事を任せるとよいかを整理することができました。これらをもとに、役割分担をやってみようと思います。

4. リーダーの仕事に対する意識の変化

Q. 研修後、あなたの行動はどのように変化しましたか？

みっけたシートに書いた内容をもとに、メンバーに仕事を割り振ってみました。それぞれ得意分野を発揮してくれましたし、自身も仕事の負担が減り、余裕を持って仕事をすることができています。その分、メンバーや利用者様の悩みや困りごとなどにも気づけるようになり、頼られることも増えてきています。

5. 施設長からのメッセージ

メンバーの得意・不得意分野を考慮して業務を割り振ることで、業務の偏りを防止し、一人ひとりの負担軽減になり効率的に作業が進みます。業務の重複や無駄が減り、結果として時間やコストの削減につながります。リーダーがメンバーの得意・不得意を把握し業務に反映することで、効率的な運営、職員の成長、サービスの質の向上を実現できます。

最後まで記事を読んでいただきありがとうございます。

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